Mentoring
- Unterstützung der Teammitglieder in Rollout-Projekten
- Einhaltung von Common Templates
- Berücksichtigung lokaler Anforderungen
- Integration möglicher Verbesserungsvorschläge in den Common Templates
Arbeitssystematik
- Interne Organisation eines Projektteams
- Erstellen von Check-Listen und Fragebögen (Ist-Analyse, Anforderungs-Katalog)
- Integration in das bestehende Change-Management (falls vorhanden)
Projektplanung
- Verifizierung des Projektziels
- Sammlung der Aktivitäten
- Aufteilen in Arbeitspakete
- Aufwandsschätzung
- Definition der Abhängigkeiten
- Festlegung von Meilensteinen
- Kritischer Pfad (Kapazität und Zeit)
- Test und Abnahme
- Cut-Over
- Betriebsübergang und Nachbetreuung
Machbarkeitsstudien (Feasibility Study)
- Technische und betriebswirtschaftliche Bewertung von Kundenanforderungen
Rollout-Strategie
- Erstellen eines Common Templates (Festlegung gemeinsamer Kriterien und globaler Richtlinien)
- Technische Ertüchtigung (Erweiterung, Add-Ons) von Basis-Systemen und Applikationen
- Vermittlung besonderer Aufgabenstellungen (Chancen, Restriktionen, Synergien)
- Kunden-Business-Prozessoptimierung
- Weiterentwicklung des Common-Templates im Review
Supervision
Fachliches Audit eines Projektes zu beliebigen Zeitpunkten (empfohlen vor Kickoff und Meilensteinen oder begleitend zum Projekt). Wird vom Projekt-Steuerungs-Gremium beauftragt. Kann nur durch erfahrene Projektleiter geleistet werden.